2025年4月19日-20日，云南信托順利召開2024年度暨2025年一季度經營分析會。
本次會議總結了2024年以來的經營成果與戰略推進情況，剖析了內外部環境變化下的轉型機遇與挑戰，并部署了2025-2027年滾動戰略規劃目標。公司領導及各部門負責人等40余人參加會議。
會議從政策、經濟、社會、競爭等方面研判外部環境變化，為公司后續戰略布局提供啟示。公司總裁舒廣通報了公司2024年以來的經營管理情況。2024年，公司克服轉型期艱難，實現了凈利潤正增長和實收信托規模的重要突破，成功達成了公司董事會在年初制定的2024年戰略發展目標。戰略培育業務成績斐然，其中，服務型債券管理規模同比增長173%，主動投研型債券管理規模同比增長129.58%，家族信托管理規模同比增長128%，薪酬福利信托管理規模同比增長210%。風險處置服務信托、資本市場綜合服務、普惠金融等業務均有突破發展。2025年一季度，公司實收信托規模達歷史新高，標品業務同比增加10%，在各類業務成立規模中，服務類債券和普惠金融業務的成立規模位居前列。
為進一步推進轉型，公司根據當前面臨的內外部環境變化，擬定了2025-2027滾動規劃目標。公司將從加強全面預算管理、流程管理、組織管理、戰略管理等方面，進一步推進戰略重點業務標準化和流程優化，推動組織結構轉型，建立適配組織當前結構轉型的績效考核體系，優化業務規劃評估體系，加強對戰略重點任務的跟蹤督辦，扎實推進公司各項戰略舉措，完善公司系統力，落實戰略目標。
會上，為加強聯動、推進前中后臺一盤棋，實現握指成拳，公司各條線部門分別路演，介紹了自身產品、目標客戶以及與區域部門的協同機制。職能部門就最新的業務激勵政策、全面預算管理、運營管理等配套保障體系進行了宣講。
在會議總結環節，總裁舒廣強調，在轉型關鍵時刻，戰略定力是公司破局的重要法寶，要繼續以“進”字突圍，信心不降、腳步不亂，要從產品導向轉為客戶導向，研究和深挖客戶的價值主張，集中精力給客戶提供滿足痛點需求的產品和服務，這是我們實現差異化突破、彎道超車的關鍵策略。從高管到一線，從指揮塔到戰壕，每一個崗位都是價值創造的發力點，每一個行動都在為未來蓄能，團結的力量可助力公司破浪前行。我們已經走在正確的道路上，只要堅持用正確的方法、做正確的事，時間會給出答案。
與會其他領導亦指出，對于轉型方向和路徑，公司凝聚了共識，只要思想上合心，工作上合力，行動上合拍，就能共同面對機遇和挑戰。歷史從不辜負實干者。道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。
