哪一個詞更能概括近年來信托行業的變化？有的從業人員說是“迷茫”，有的公司高管說是“陣痛”，但作為一名在信托行業工作多年的老將，云南信托總裁舒廣的答案是“新生與轉機”。
“從在國內誕生開始，信托便與實體經濟休戚與共。而近年來監管倡導的轉型正是行業‘調轉車頭’，圍繞實體經濟尋找發展新動力的重大機會。”在舒廣看來，在經濟邁向高質量發展的當下，信托如果一味依托房地產信托、政信信托等傳統非標業務，短期也許可以減輕因業績壓力帶來的陣痛，但長期將危害行業生存之本。當下，回歸本源可謂恰逢其時。
當然，沒有方向的蠻干等于白干。對于值得探索的本源業務方向，舒廣有著獨特的思考。他認為，信托人必須有大局觀，隨著人口老齡化程度的不斷加深，發展養老金融與銀發經濟的重要性進一步凸顯，信托公司依托制度優勢助力養老金融發展大有可為。
轉型恰逢其時
轉型，無疑是近年來信托行業發展的主題詞。在轉型過程中，無數從業人員經歷著傳統業務收縮后的迷茫與沮喪，諸多信托公司面臨業績考驗，但在舒廣眼中，隨著經濟進入高質量發展新階段，信托業的轉型盡管難，卻勢在必行。
“回望行業40多年發展歷程，信托始終與不同階段的經濟發展需求和民生需求有效結合。”作為從業20余年的信托老將，舒廣對信托業發展與實體經濟休戚與共的感受頗為深刻。
用舒廣的話來說，助力實體經濟發展與轉型，既是信托之根，也是信托未來之路。
據悉，今年以來，信托行業在服務科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融等方面做了較多探索，并呈現出立足機構自身資源稟賦差異化布局的趨勢。
云南信托也在積極轉型的路上。據舒廣介紹，云南信托今年探索了以債券為主的主動管理固收業務、服務類債券業務、薪酬福利信托、風險處置服務信托、家族信托、普惠金融、資本市場綜合服務等業務。
養老金融大有可為
轉型路上，找準方向極為關鍵。舒廣認為，作為“五篇大文章”之一的養老金融，為信托發揮制度優勢提供了廣闊空間。
他分析稱，信托在助力養老方面有著先天的制度優勢，也有后發的實踐優勢。具體而言，信托既可以是養老資金的管理人，也可以是養老金產品的管理人，既能在養老產業方面提供傳統的投融資服務，又能提供類似賬戶管理、清算分配、估值清算等服務。另外，信托公司還可以通過消費信托等模式提供高端醫養服務，或通過預付類信托等介入養老事業。
看準了就抓緊干。在養老金融方面，云南信托近年來動作頻頻。
據舒廣介紹，云南信托成立了專職的一級業務部門，從企業端研究包括養老在內的員工福利需求、員工薪酬管理需求，并推出了適當的產品。與此同時，為配合相關業務發展，公司還投入了大量科技資源，自主研發專項管理系統。該系統涵蓋養老信托全生命周期的產品鏈條，可以在方案設計、制度建立、信托運營、信息披露、估值清算、收益分配、生調支付（即生存調查，如健康狀況、收入狀況、負債、誠信等的綜合調查）、投資管理及財富傳承等方面提供綜合性一站式服務，給予受益人全方位的關懷與服務。
據悉，目前云南信托服務養老信托受益人3萬人左右，產品形態多為普惠型養老服務，客戶包括金融機構、上市公司以及學校等事業或類事業單位。
在行業加速轉型過程中，養老信托逐漸成為兵家必爭之地，如何做出特色、做出品牌，是云南信托面臨的必答題。
舒廣認為，在養老產業方面，各類大中型機構均已提前布局，云南信托短期內可以更專注于細分市場。與此同時，近年來養老需求呈現出消費屬性提升、醫養一體化趨勢顯著、高端醫療和財富傳承內涵豐富等新特點，公司將根據養老新需求及時調整業務方向，以靈活的信托制度提供差異化的產品和服務。
“大局觀”中有大機會
除了養老金融，舒廣認為信托公司能做的還有很多，要在“大局觀”中找機會。
舒廣稱，去年召開的中央金融工作會議明確提出，要深刻把握金融工作的政治性、人民性。未來，信托公司須堅持以人民為中心的價值取向，在資產服務信托、慈善信托等方面積極探索，尋找增量業務空間。
今年8月，云南信托成功落地了首單預付類資金服務信托，將信托制度引入了購房消費場景，通過發揮信托獨立性加強了對購房預付資金的監管。同時。云南信托還為項目提供財產保管、權益登記、執行監督、信息披露、清算分配等管理服務，有效保障了消費者的合法權益。
8月，“云南信托—用友金融友愛樂助慈善信托”也正式成立，圍繞教育、鄉村振興等方面支持公益慈善事業發展。至此，云南信托今年以來共成立11單慈善信托，幫扶領域包括鄉村振興、科教文衛環保、救災等。
另外，在舒廣看來，隨著中國證券市場不斷成熟，標品業務也是時代背景下賦予信托的一個大機會。
他表示，標品業務尤其是固收類產品是云南信托轉型的重點發力方向之一。“從客戶需求來看，固收類產品能夠提供穩健的收益。從公司的資源稟賦來看，云南信托很早便探索了自主管理的標品業務，相對領先的金融科技水平能夠為標品業務保駕護航。”舒廣說。
來源：上海證券報
