2024年4月12日-14日，云南信托在云南召開2023年年度工作會暨2024年一季度工作會。會議總結回顧2023年經營發展情況，部署2024年重點工作，表彰2023年表現突出的集體及個人，同時，研討2024年戰略轉型推進要點。公司高管及各部門負責人等40余人參加會議。
總結回顧工作 提出2024年發展重點
公司總裁舒廣做2023年度&2024年一季度工作報告。他總結回顧了2023年度及2024年一季度取得的經營成績，分析了轉型發展中存在的問題差距，并指出要把差距歸因轉化為切實可行的行動步驟。
2023年，公司實現營收9.76億元，較上年增長5.61%；實現凈利潤3.90億元，較上年增長0.18%。
總裁舒廣部署了2024年工作重點，一是聚焦債券業務等轉型業務發力，在保持信托業務收入穩定發展的同時，實現業務結構的“騰籠換鳥”；二是圍繞戰略轉型，打造系統力，做好計劃管理、流程管理、戰略管理、組織管理和文化管理；三是堅持服務實體經濟，推進業務發展與“五篇大文章”有效結合。
簽署“軍令狀” 強化責任落實
為了有效落實2024年工作目標，總裁舒廣代表公司與公司分管高管及其分管部門簽署“軍令狀”。“軍令狀” 的簽署，既是責任和承諾，也體現了公司轉型決心。
表彰先進 激勵奮斗者
為激勵員工以奮斗為本，推動公司轉型創新發展，會議表彰了2023年先進集體及司齡超過5年的個人，總裁舒廣在表彰環節對獲獎團隊及個人表示祝賀，并感謝全體同事對公司的付出，希冀大家奮楫爭先，再創新輝煌。
外腦賦能 集思廣益促轉型
本次會議還邀請了外部專家開展戰略轉型落地專題培訓講座，與會者圍繞如何有效推動轉型積極交流分享。
積極研討 找差距、真歸因、調舉措
為更好地滿足客戶需求，做好轉型，公司前臺部門圍繞轉型業務及戰略客戶定位情況，積極討論并優化 轉型舉措；中后臺職能部門聚焦公司轉型業務匯報了賦能舉措，分析了差距，并提出下一步改進措施。
